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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鴻海2016年財報超亮眼，全年歸屬於母公司之淨利達1486.63億元，創下新高紀錄，全年毛利率7.38%、營業利益率4.01%、稅後淨利率3.47%「三率三升」。即便清明連假期間，鴻海傳出利空消息，包括富智康發布獲利預警、大阪堺市十代廠也由盈轉虧，但外資圈依舊力挺，調高股價預估值，激勵今（5日）早股價飆漲7%以上，最高來到98.4元。
鴻海去（2016）年全年營收達4兆3569.88億元，為歷史次高，但也是上市以來首度出現年增率負成長，不過上周五（31日）鴻海全年財報出爐，去年第4季稅後淨利達687.66億元，不僅為去年獲利季高峰，也創下單季歷史新高，每股稅後盈餘達3.98元。
而鴻海2016年歸屬於母公司之淨利為周年慶1486.63億元，較2015年的1468.67億元，成長1.22%，同樣創下新高紀錄，年度基本每股盈餘達8.6元，優於2015年的8.54元。全年毛利率7.38%、營業利益率4.01%、稅後淨利率3.47%「三率三升」，成績相當亮眼。
雖然鴻海財報繳出亮麗成績單，但清明連假期間卻接連傳出利空，包括富智康發布獲利預警，預估2017上半年獲利將從正變負，預期虧損低於1.1億美元，約33億元台幣，不如2016上半年純益2082.3萬美元。富智康表示，上半年估由盈轉虧，主要是生產及銷售NOKIA手機之成本所致，並預估今年下半年獲利同樣也會受到影響。
於此同時，日本大阪堺市十代廠（SDP）也傳出由盈轉虧，日本《日刊工業新聞》報導，SDP去年2016年營收大減22%，達1613億日圓，約新台幣441億元，而獲利也終止連3年獲利，全年大虧592億日圓，約合新台幣162億元。但即便如此，外資圈對於鴻海未來表現則幾乎全轉為正面，紛紛調高股價預估值，主要認為部分利空雖暫時有虧損但對整體影響不大，並看好鴻海併購夏普後逐漸發揮綜效。
不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意推薦聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）哪裡便宜
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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